Get in touch
By clicking the button below, you're agreeing with our privacy policy.
Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.

Cara Mengendalikan Biaya Operasional dalam Supply Chain

Cara Mengendalikan Biaya Operasional dalam Supply Chain

Cara Mengendalikan Biaya Operasional dalam Supply Chain

Dalam mengelola rantai pasok, mengetahui cara mengendalikan biaya operasional dalam supply chain menjadi kunci utama kesuksesan. Hal ini merupakan sebuah tantangan yang mengharuskan perusahaan untuk menjaga keseimbangan antara efisiensi dan kualitas layanan.

Dalam dunia yang terus berubah, strategi yang tepat dalam mengatur biaya dapat menghasilkan dampak positif. Mulai dari pemilihan mitra logistik yang efisien hingga optimalisasi proses produksi, Maka dari itu setiap langkah menjadi penting dalam mengoptimalkan hal ini.

Lantas, bagaimana cara mengendalikan biaya operasional tersebut dengan baik? mari simak beberapa cara dibawah ini yang telah MileApp rangkum untuk Anda, simak sampai habis!

Pemantauan dan Evaluasi Proses Supply Chain

Cara pertama yang perlu Anda ketahui yaitu dapat mengendalikan biaya operasional supply chain dengan menjalankan pemantauan dan evaluasi proses yang efisien. Implementasikan sistem pemantauan otomatis dan analitik untuk melacak setiap tahap produksi dan distribusi. Libatkan karyawan Anda dalam pemantauan aktif, gunakan pengalaman lapangan mereka untuk mengidentifikasi potensi penyimpangan biaya.

Solusinya, terapkan teknologi dan software yang dapat memberikan wawasan real-time tentang performa supply chain Anda. Dengan mengadopsi pendekatan ini, Anda dapat secara proaktif mengatasi hambatan, mengoptimalkan proses, dan pada akhirnya, mengendalikan biaya operasional Anda dengan lebih efektif, meningkatkan efisiensi dan keberlanjutan bisnis Anda.

Kolaborasi dengan Pemasok

Ilustrasi kerjasama dengan pemasok (Sumber:Freepik.com)

Kolaborasi erat dengan pemasok merupakan strategi penting untuk mengendalikan biaya operasional dalam supply chain Anda. Dengan membangun hubungan yang kuat, Anda dapat bersama-sama mencari solusi untuk mengoptimalkan proses, meminimalkan risiko, dan mengurangi biaya logistik.

Pastikan untuk menyelaraskan tujuan bisnis dan berbagi informasi terkini dengan pemasok. Solusinya, terapkan sistem komunikasi yang efisien dan integratif, seperti platform kolaborasi digital. Dengan berkolaborasi secara aktif, Anda dapat meningkatkan transparansi, merespons perubahan pasar dengan lebih cepat.

Baca Juga: Pentingnya Transparansi Data dalam Supply Chain

Optimalkan Persediaan

Berikutnya, Optimalkan persediaan Anda untuk mengendalikan biaya operasional supply chain secara efektif. Caranya dengan melakukan analisis permintaan pasar secara teratur dan sesuaikan tingkat persediaan dengan proyeksi yang akurat.

Solusinya, terapkan teknologi manajemen persediaan yang cerdas untuk menghindari kelebihan stok atau kekurangan barang. Pertimbangkan pula strategi Just-In-Time untuk mengurangi kelebihan persediaan dan meminimalkan biaya penyimpanan. Dengan pendekatan ini, Anda dapat meningkatkan efisiensi supply chain.

Teknologi untuk Pemantauan Logistik

Ilustrasi melakukan scan barang logistik (Sumber:Freepik.com)

Mengintegrasikan teknologi pemantauan logistik dapat menjadi kunci sukses dalam mengendalikan biaya operasional supply chain Anda. Solusi modern seperti sensor IoT dan platform analitik memberikan visibilitas real-time terhadap seluruh proses logistik.

Dengan data yang akurat, Anda dapat mengidentifikasi efisiensi dan perbaikan yang diperlukan, mengoptimalkan rute pengiriman, dan meminimalkan biaya bahan bakar. Solusinya, investasikan pada sistem manajemen logistik yang terkini dan terintegrasi.

Baca Juga: Negara di Kawasan Indo-Pasifik Sepakati Supply Chain Agreement

Rencana Permintaan yang Akurat

Rencana permintaan yang akurat menjadi fokus dalam mengendalikan biaya operasional supply chain Anda. Dengan proyeksi yang tepat, Anda dapat menghindari kelebihan stok atau kekurangan barang, meminimalkan biaya penyimpanan, dan meningkatkan efisiensi. Solusinya, implementasikan sistem perencanaan permintaan yang canggih, memanfaatkan teknologi analitik dan machine learning.

Terlibatlah secara aktif dengan pelanggan dan pemasok untuk memahami tren pasar yang sedang berkembang. Dengan rencana permintaan yang akurat, Anda dapat merespons perubahan pasar dengan lebih responsif, meningkatkan kepuasan pelanggan, dan pada akhirnya, mengendalikan biaya operasional dengan lebih efektif dalam rantai pasokan Anda.

Efisiensi Produksi

Ilustrasi bekerjasama untuk produksi barang (Sumber:Freepik.com)

Efisiensi produksi merupakan cara berikutnya dalam melakukan pengendalian biaya operasional dalam supply chain. Dengan mengevaluasi dan meningkatkan setiap langkah dalam proses produksi, Anda dapat menghindari pemborosan dan meminimalkan biaya tenaga kerja serta bahan baku. 

cara mengatasinya yaitu dengan pertimbangkan otomatisasi pada tahapan tertentu, dan pastikan pelatihan karyawan untuk meningkatkan keterampilan dan produktivitas. Implementasikan metode Lean atau Six Sigma untuk mengidentifikasi dan mengurangi pemborosan proses. Dengan meningkatkan efisiensi produksi, Anda tidak hanya mengoptimalkan biaya, tetapi juga meningkatkan daya saing dan ketahanan bisnis dalam pasar yang dinamis.

Pengendalian Kualitas yang Ketat

Pengendalian kualitas yang ketat menjadi pondasi penting dalam strategi Anda untuk mengendalikan biaya operasional supply chain. Dengan menjamin kualitas produk dari hulu hingga hilir, Anda dapat menghindari risiko retur dan meminimalkan biaya perbaikan.

Solusinya, implementasikan sistem inspeksi berkala dan terus-menerus, melibatkan pemasok dan pihak terkait dalam proses pengendalian kualitas. Gunakan teknologi canggih seperti sensor dan analitik untuk mendeteksi potensi cacat dengan cepat. 

Konsolidasi Pengiriman dan Pengelolaan Rute

Ilustrasi pengiriman dan pengelolaan rute (Sumber:Freepik.com)

Konsolidasi pengiriman dan pengelolaan rute efektif adalah kunci untuk mengendalikan biaya operasional dalam supply chain Anda. Dengan menggabungkan pengiriman ke destinasi yang serupa dan merancang rute yang efisien, Anda dapat mengurangi biaya bahan bakar, waktu, dan tenaga kerja.

cara mengendalikan hal tersebut yaitu dengan memanfaatkan teknologi GPS dan sistem manajemen logistik yang terkini untuk merencanakan rute yang optimal. Libatkan pihak terkait, seperti pemasok dan mitra logistik, untuk mengoptimalkan pengiriman bersama.

Baca Juga: Stakeholder: Peran Kunci dalam Supply Chain

Itulah pembahasan tentang cara mengendalikan biaya operasional dalam supply chain yang penting untuk Anda ketahui. pada kesimpulannya, penting bagi perusahaan untuk secara proaktif mengidentifikasi dan mengurangi potensi pemborosan, serta terus memantau kinerja operasional secara keseluruhan. Dengan pendekatan yang tepat, perusahaan dapat mencapai keseimbangan yang optimal antara kualitas layanan dan pengeluaran, menjaga daya saing mereka dalam industri yang terus berkembang.

Tahukah Anda, untuk dapat membantu mengoptimalkan saluran distribusi khususnya supply chain diatas terdapat layanan platform canggih yang bernama MileApp, kecanggihan teknologi berbentuk platform Dengan fitur-fitur canggih yang dimilikinya, MileApp dapat membantu Anda dalam mengoptimalkan rantai pasok. untuk itu langsung saja miliki segera MileApp dengan klik sign up, ya!

Sumber:

techtarget.com

greatnusa.com

Ifssac.com

Jadwalkan demo sekarang
Dengan menekan tombol di bawah, Anda menyetujui kebijakan privasi kami.
Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.