MileApp ဖြင့် ဘဏ်စက်ပစ္စည်း ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှုကို အလိုအလျောက် ဆောင်ရွက်ခြင်း

ခြုံငုံသုံးသပ်ချက်

ဤဖြစ်ရပ်လေ့လာမှုသည် အင်ဒိုနီးရှားနိုင်ငံ၏ ပြည်နယ် 44 ခုနှင့် မြို့ 250 ကျော်တွင် ဘဏ်လုပ်ငန်းကဏ္ဍအတွက် ဘဏ်စက်ပစ္စည်း ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှု ဝန်ဆောင်မှုများ ပေးနေသော ကုမ္ပဏီတစ်ခုက ၎င်း၏ လုပ်ငန်းများကို MileApp ဖြင့် အလိုအလျောက် ဆောင်ရွက်နိုင်ရန် စီစဉ်နေပုံကို တင်ပြထားသည်။ ပရောဂျက်သည် အကောင်အထည်ဖော်ဆဲ အဆင့်တွင် ရှိနေသဖြင့် ဤဆောင်းပါးတွင် ဖော်ပြထားသော ရလဒ်များမှာ ကုမ္ပဏီ၏ ပန်းတိုင်များ ဖြစ်သည်။

အဓိက အချက်အလက်များ

• ဝန်ဆောင်မှု လွှမ်းခြုံမှု: အင်ဒိုနီးရှားနိုင်ငံ၏ ပြည်နယ် 44 ခုနှင့် မြို့ 250 ကျော်
• လက်ရှိ စီမံရေးမှူး (administrator) 30 ဦး
• ပန်းတိုင်: စီမံရေးမှူး 30 ဦး၏ လုပ်ငန်းတာဝန်များကို နိုင်ငံအဆင့် စီမံရေးမှူး 1 ဦးဖြင့် အစားထိုးရန်
• ပထမအဆင့်နှင့် ဒုတိယအဆင့် ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှု (first-level / second-level maintenance) ဝန်ဆောင်မှုများ

စိန်ခေါ်မှုများ

အင်ဒိုနီးရှားနိုင်ငံ၏ ပြည်နယ် 44 ခုနှင့် မြို့ 250 ကျော် တွင် ဘဏ်လုပ်ငန်းကဏ္ဍအတွက် ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှု ဝန်ဆောင်မှု လုပ်ငန်းများကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းသည် လွယ်ကူသော တာဝန် မဟုတ်ပါ။ စီမံရေးမှူး 30 ဦး သာဖြင့် ကုမ္ပဏီသည် အောက်ပါတို့ကို ကိုင်တွယ်ခဲ့ရသည်-

• ပထမအဆင့် ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှု (first-level maintenance) နှင့် ဒုတိယအဆင့် ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှု (second-level maintenance) ဝန်ဆောင်မှုများအတွက် နည်းပညာရှင်များ၏ တာဝန်ချထားမှု အချိန်ဇယား ရေးဆွဲခြင်း
• ဝန်ဆောင်မှု စာရွက်စာတမ်းများ ဖြန့်ဝေခြင်း
• နည်းပညာရှင်များ၏ တက်ရောက်မှုကို လက်ဖြင့် စောင့်ကြည့်ခြင်း

လက်ဖြင့် လုပ်ငန်းစဉ်များအပေါ် လုံးဝ မှီခိုနေသော စနစ်သည် အမှားများ၊ ထိရောက်မှု မရှိခြင်းနှင့် နှောင့်နှေးမှုများ ဖြစ်လွယ်ကြောင်း တွေ့ရှိခဲ့ရသည်။ ရှုပ်ထွေးမှု မြင့်မားခြင်းနှင့် သက်ဆိုင်သူ အများအပြားအပေါ် မှီခိုရခြင်းကြောင့် လုပ်ငန်းစဉ်များသည် စနစ်တကျ မရှိဘဲ တိုးချဲ့ရန် ခက်ခဲခဲ့သည်။ ဝန်ဆောင်မှု စံနှုန်းနှင့် ကုန်ကျစရိတ် ထိရောက်မှုကို ထိန်းသိမ်းရန် ကုမ္ပဏီသည် ၎င်း၏ လုပ်ငန်း စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် အခြေခံကျသော အသွင်ပြောင်းမှု လိုအပ်ခဲ့သည်။ ထိုကဲ့သို့ နေရာအနှံ့ ပြန့်ကျဲနေသော ATM နှင့် ဘဏ်ခွဲ စက်ပစ္စည်းများကို ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းရသည့် စိန်ခေါ်မှုမျိုးကို ရန်ကုန်မှ မန္တလေးနှင့် အခြားမြို့များအထိ ဝန်ဆောင်မှုပေးနေသော မြန်မာနိုင်ငံရှိ ကွင်းဆင်း ဝန်ဆောင်မှု လုပ်ငန်းများတွင်လည်း တွေ့ရှိနိုင်သည်။

ဆက်လက်ဖတ်ရှုရန်: CWO ၏ ကွင်းဆင်း ဝန်ဆောင်မှု ကုန်ထုတ်စွမ်းအား မြင့်တက်လာခြင်း

MileApp ၏ ဖြေရှင်းချက်: ဘဏ်စက်ပစ္စည်း ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှု လုပ်ငန်းကို အလိုအလျောက် ဆောင်ရွက်ခြင်း

ကုမ္ပဏီသည် MileApp ကို လုပ်ငန်းတာဝန် ချထားမှုနှင့် လုပ်ငန်း ဖြန့်ဝေမှု စီမံခန့်ခွဲရေး ပလက်ဖောင်း အဖြစ် အကောင်အထည်ဖော်ခဲ့သည်။ ရည်မှန်းချက်မှာ ကြီးမားသည်- စီမံရေးမှူး 30 ဦး၏ လုပ်ငန်းတာဝန်များကို ဒစ်ဂျစ်တယ်နှင့် အလိုအလျောက် စနစ်ဖြင့် လုပ်ငန်းအားလုံးကို စီမံမည့် နိုင်ငံအဆင့် စီမံရေးမှူး 1 ဦး ဖြင့် အစားထိုးရန် ဖြစ်သည်။

MileApp ၏ ဖြေရှင်းချက်သည် အောက်ပါတို့ကို ပံ့ပိုးပေးသည်-

• နည်းပညာရှင် တာဝန်ချထားမှုကို အလိုအလျောက် ဆောင်ရွက်ခြင်း
  နည်းပညာ ဝန်ဆောင်မှု လုပ်ငန်းတာဝန်များ၊ စက်ယူနစ် အစားထိုးခြင်းနှင့် စာရွက်စာတမ်း ဖြန့်ဝေခြင်းတို့ကို အလိုအလျောက်နှင့် စနစ်တကျ စီမံခြင်း။ နည်းပညာရှင်များသည် ကွင်းဆင်း အက်ပ် (Field App) မှတစ်ဆင့် လုပ်ငန်းတာဝန်များကို လက်ခံ ဆောင်ရွက်နိုင်သည်။
• လုပ်ငန်း ကြီးကြပ်မှုကို စုစည်းခြင်း
  အပြည့်အဝ မြင်သာမှုနှင့် အချိန်နှင့်တပြေးညီ ထိန်းချုပ်နိုင်ရန် စီမံရေးဆိုင်ရာ လုပ်ငန်းစဉ်အားလုံးကို နိုင်ငံအဆင့် ဒက်ရှ်ဘုတ် တစ်ခုတည်းအောက်တွင် ပေါင်းစည်းခြင်း။
• လုပ်ငန်းစဉ် အမှားများကို အနည်းဆုံးဖြစ်စေခြင်း
  လက်ဖြင့် ဒေတာထည့်သွင်းမှုနှင့် အစိတ်စိတ် ကွဲပြားနေသော ဒေတာများကို ဖယ်ရှားခြင်းဖြင့် လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ အမှားများကို သိသိသာသာ လျှော့ချခြင်း။

အကောင်းဆုံး ကျင့်သုံးမှုကို သေချာစေရန် ဤအသွင်ပြောင်းမှုကို အဆင့်လိုက် ဆောင်ရွက်ခဲ့ပြီး အောက်ပါအတိုင်း စတင်ခဲ့သည်-

1. စီမံရေးဆိုင်ရာ လိုအပ်ချက်များကို ပြည့်စုံစွာ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း
2. နည်းပညာရှင်များနှင့် နိုင်ငံအဆင့် စီမံရေးမှူးအတွက် အထူးလေ့ကျင့်သင်ကြားမှု
3. လက်တွေ့ လုပ်ငန်းအခြေအနေတွင် တိုက်ရိုက် စမ်းသပ်ရန် ရှေ့ပြေး စမ်းသပ်ပရောဂျက် (Pilot project)
4. နိုင်ငံအဆင့် အဆင့်လိုက် အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း
5. အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ ထိရောက်မှုကို မြှင့်တင်ရန် စဉ်ဆက်မပြတ် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး မဟာဗျူဟာ

ရလဒ်များ (ပန်းတိုင်များ)

အကောင်အထည်ဖော်ဆဲ အဆင့်တွင် ရှိနေသော်လည်း ကုမ္ပဏီသည် အောက်ပါ အသွင်ပြောင်းမှု အကျိုးသက်ရောက်မှုများကို ပန်းတိုင်အဖြစ် ချမှတ်ထားသည်-

• အမြင့်ဆုံး လုပ်ငန်း ထိရောက်မှု (ပန်းတိုင်)
  စီမံရေးမှူး 30 ဦးမှ နိုင်ငံအဆင့် စီမံရေးမှူး 1 ဦးသို့ ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းခြင်းဖြင့် ကုန်ကျစရိတ် လျှော့ချရန်နှင့် တုံ့ပြန်မှု မြန်ဆန်စေရန် ပန်းတိုင်ထားသည်။
• လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ အမှားများ လျှော့ချခြင်း (ပန်းတိုင်)
  စနစ် အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်မှုက တက်ရောက်မှု မှတ်တမ်းတင်ခြင်းနှင့် နည်းပညာရှင် တာဝန်ချထားမှုဆိုင်ရာ အမှားများကို ဖယ်ရှားပေးမည်ဟု မျှော်လင့်ထားသည်။
• ခိုင်မာသော နိုင်ငံအဆင့် ပေါင်းစည်းမှု (ပန်းတိုင်)
  မြို့ကြီးများမှ ဝေးလံသော ဒေသများအထိ လုပ်ငန်းများကို ထိရောက်မှုနှင့် တိကျမှု မြင့်မားစွာဖြင့် ဗဟိုမှ ထိန်းချုပ်နိုင်ရန် ပန်းတိုင်ထားသည်။

ဆက်လက်ဖတ်ရှုရန်: Kejar ၏ ငွေသား သယ်ယူပို့ဆောင်ရေး လုပ်ငန်း လုံခြုံမှု

အဘယ်ကြောင့် အရေးကြီးသနည်း

ဘဏ်လုပ်ငန်းကဏ္ဍအတွက် စက်ပစ္စည်းများ ပုံမှန် လည်ပတ်နေရန်မှာ ဖောက်သည် ဝန်ဆောင်မှု၏ အခြေခံ ဖြစ်သည်။ နည်းပညာရှင် တာဝန်ချထားမှု၊ စာရွက်စာတမ်း ဖြန့်ဝေမှုနှင့် တက်ရောက်မှု စောင့်ကြည့်ခြင်းကို အလိုအလျောက် ဆောင်ရွက်ခြင်းဖြင့် ကုမ္ပဏီများသည် စီမံရေးဆိုင်ရာ ဝန်ထုပ်ဝန်ပိုးကို လျှော့ချနိုင်ပြီး နိုင်ငံတစ်ဝန်းရှိ တပ်ဆင်ခြင်း (Installation) နှင့် ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှု လုပ်ငန်းများကို စနစ်တကျ တိုးချဲ့နိုင်မည် ဖြစ်သည်။

နိဂုံး

ဤဖြစ်ရပ်လေ့လာမှုသည် ဘဏ်စက်ပစ္စည်း ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှု ကုမ္ပဏီတစ်ခုက MileApp ကို အသုံးပြု၍ လက်ဖြင့် ဆောင်ရွက်သော လုပ်ငန်းစဉ်များမှ ဒစ်ဂျစ်တယ်နှင့် အလိုအလျောက် စနစ်သို့ အဆင့်လိုက် ပြောင်းလဲနေပုံကို ပြသနေသည်။ ဖော်ပြထားသော ရလဒ်များမှာ ပန်းတိုင်များ ဖြစ်သော်လည်း ရှင်းလင်းသော အကောင်အထည်ဖော်ရေး အစီအစဉ်က နိုင်ငံအဆင့် ကွင်းဆင်း ဝန်ဆောင်မှု လုပ်ငန်းများအတွက် ခိုင်မာသော အခြေခံအုတ်မြစ်ကို ချပေးနေသည်။

သင့်ကုမ္ပဏီ၏ ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှု လုပ်ငန်းများကို အလိုအလျောက် ဆောင်ရွက်လိုပါသလား။ ကျွန်ုပ်တို့၏ အရောင်းအဖွဲ့နှင့် အခမဲ့ ဒီမို ချိန်းဆိုရန်