PT Pharos Indonesia: MileApp ဖြင့် ဒစ်ဂျစ်တယ် ကွင်းဆင်း အရောင်းစနစ်

ခြုံငုံသုံးသပ်ချက်

PT Pharos Indonesia သည် အင်ဒိုနီးရှားနိုင်ငံ၏ အကြီးဆုံး ပြည်တွင်း ဆေးဝါးကုမ္ပဏီများထဲမှ တစ်ခု ဖြစ်ပြီး ဒေသအသီးသီးတွင် ပြန့်ကျဲနေသော ကွင်းဆင်း အရောင်းအဖွဲ့ (MSA) ကို စီမံခန့်ခွဲရန် MileApp ၏ ဒစ်ဂျစ်တယ် ကွင်းဆင်း အရောင်းစနစ် ကို အသုံးပြုခဲ့သည်။ အကောင်အထည်ဖော်မှုကို တစ်လအတွင်း ပြီးစီးခဲ့ပြီး ကွင်းဆင်း ကိုယ်စားလှယ် အများစုသည် 2 ပတ်အတွင်း ပလက်ဖောင်းကို ကျွမ်းကျင်စွာ အသုံးပြုနိုင်လာခဲ့သည်။

အဓိက အချက်အလက်များ

• Pharos ၏ လိုအပ်ချက်နှင့်အညီ စိတ်ကြိုက်ပြင်ဆင်ထားသော Flow 30 ကျော် (ထိုအထဲမှ 50% ကို ပုံမှန် အသုံးပြုသည်)
• အကောင်အထည်ဖော်မှုကာလ 1 လ
• train-the-trainer ချဉ်းကပ်မှုဖြင့် အဆင့်လိုက် လေ့ကျင့်သင်ကြားမှု 3 ပတ်
• ကွင်းဆင်း ကိုယ်စားလှယ် အများစု 2 ပတ်အတွင်း စနစ်ကို ကျင့်သားရလာခြင်း

စိန်ခေါ်မှုများ

ပြည်တွင်း အကြီးဆုံး ဆေးဝါးကုမ္ပဏီများထဲမှ တစ်ခုအနေဖြင့် PT Pharos Indonesia သည် ဒေသအသီးသီးတွင် ပြန့်ကျဲနေသော ၎င်း၏ ကွင်းဆင်း အရောင်းအဖွဲ့ (MSA) ၏ ထိရောက်မှုကို စီမံခန့်ခွဲရာတွင် စိန်ခေါ်မှုများကို ရင်ဆိုင်ခဲ့ရသည်။ MileApp ကို မသုံးမီက ဆိုင်ခွဲ (outlet) သို့ သွားရောက်မှု လုပ်ငန်းများကို စနစ်တကျ စောင့်ကြည့်ခြင်း မရှိခဲ့ပါ။ သွားရောက်မှု အစီရင်ခံစာများကို WhatsApp မှတစ်ဆင့်သာ ပေးပို့ပြီး ကောင်းမွန်စွာ မှတ်တမ်းတင်ထားခြင်း မရှိခဲ့ပါ။ ထိုကဲ့သို့ ကွင်းဆင်းအဖွဲ့များကို Viber သို့မဟုတ် Facebook Messenger ဖြင့် ညှိနှိုင်းရသည့် အခြေအနေမျိုးကို မြန်မာနိုင်ငံရှိ ဆေးဝါးနှင့် စားသုံးကုန် ဖြန့်ဖြူးရေး လုပ်ငန်းများတွင်လည်း တွေ့ရှိနိုင်သည်။

ရင်ဆိုင်ခဲ့ရသော အဓိက အခက်အခဲများမှာ-

• နေ့စဉ် သွားရောက်မှု အရေအတွက်နှင့် အရည်အသွေးကို စောင့်ကြည့်ရန် စနစ် မရှိခြင်း
• လက်ဖြင့် အစီရင်ခံရသော လုပ်ငန်းစဉ်ကြောင့် ဒေတာ ပျောက်ဆုံးလွယ်ခြင်း
• စတော့နှင့် ငွေတောင်းခံမှု (billing) လုပ်ငန်းများကို အချိန်နှင့်တပြေးညီ ခြေရာခံရန် ခက်ခဲခြင်း
• ပုံသေ လမ်းကြောင်း (fixed route) အတိုင်း ဆိုင်ခွဲများသို့ သွားရောက်ရန် လိုအပ်ခြင်း

ဆက်လက်ဖတ်ရှုရန်: Sonton Food ၏ ကွင်းဆင်း အရောင်းအဖွဲ့ အားကောင်းလာခြင်း

MileApp ၏ ဖြေရှင်းချက်: ဒစ်ဂျစ်တယ် ကွင်းဆင်း အရောင်းစနစ်

MileApp သည် Pharos ၏ လိုအပ်ချက်များနှင့်အညီ စိတ်ကြိုက်ပြင်ဆင်နိုင်သော Flow လုပ်ဆောင်ချက်မှတစ်ဆင့် ဒစ်ဂျစ်တယ်အခြေပြု ကွင်းဆင်း အရောင်း စီမံခန့်ခွဲမှု ဖြေရှင်းချက်ကို ပံ့ပိုးပေးခဲ့သည်။ ဤစနစ်သည် သွားရောက်မှု ဒေတာ၊ စတော့နှင့် ငွေတောင်းခံမှုအထိ ကွင်းဆင်းမှ တိုက်ရိုက် ထည့်သွင်းနိုင်သော ဖောင်များပါဝင်သည့် စနစ်တကျ လုပ်ငန်းတာဝန် (task) များကို ဖန်တီးနိုင်စေသည်။ ကွင်းဆင်းအဖွဲ့များသည် ကွင်းဆင်း အက်ပ် (Field App) ဖြင့် ဆိုင်ခွဲများသို့ သွားရောက် စည်းရုံးခြင်း (Canvassing) နှင့် အော်ဒါ ကောက်ခံခြင်း (Taking Order) လုပ်ငန်းများကို ဆောင်ရွက်နိုင်သည်။

အကောင်အထည်ဖော်မှုကို တစ်လအတွင်း ဆောင်ရွက်ခဲ့ပြီး အောက်ပါတို့ ပါဝင်သည်-

• Flow 30 ကျော် ကို အသုံးပြုခြင်း၊ ထိုအထဲမှ 50% ကို တက်ကြွစွာ အသုံးပြုသည်
• ဝန်ထမ်း၊ ဆိုင်ခွဲနှင့် ကုန်ပစ္စည်း စတော့ ဒေတာများအတွက် ဒေတာရင်းမြစ် ပေါင်းစည်းခြင်း (data source integration)
• ကွင်းဆင်း ဒေတာမှတစ်ဆင့် ဆိုင်ခွဲအသစ်များကို အလိုအလျောက် အပ်ဒိတ်လုပ်ခြင်း
• စနစ်ကို လျင်မြန်စွာ ကျင့်သုံးလာစေရန် train-the-trainer ချဉ်းကပ်မှုဖြင့် 3 ပတ်ကြာ အဆင့်လိုက် လေ့ကျင့်သင်ကြားမှု

ရလဒ်များ

ဤဒစ်ဂျစ်တယ် အသွင်ပြောင်းမှုသည် Pharos ၏ ကွင်းဆင်း အရောင်းအဖွဲ့ လုပ်ငန်းများအပေါ် လက်တွေ့ကျသော အကျိုးသက်ရောက်မှုများကို ပေးခဲ့သည်-

• လျင်မြန်သော ကျင့်သုံးမှု: 2 ပတ်အတွင်း ကွင်းဆင်း ကိုယ်စားလှယ် အများစုသည် ပလက်ဖောင်းကို ကျင့်သားရလာခဲ့သည်
• မြင်သာမှု တိုးတက်လာခြင်း: အရောင်းအဖွဲ့၏ နေ့စဉ် လုပ်ငန်းများကို စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့က အက်ပ်မှတစ်ဆင့် အချိန်နှင့်တပြေးညီ စောင့်ကြည့်နိုင်လာခဲ့သည်
• နေ့စဉ် သွားရောက်မှု တိုးလာခြင်း: MileApp ကို အသုံးပြုပြီးနောက် နေ့စဉ် သွားရောက်မှု ရာခိုင်နှုန်းသည် 50% သို့ ရောက်ရှိလာခဲ့သည် (စနစ်တစ်ခုတည်းကြောင့် လုံးဝ မဟုတ်ကြောင်း သတိပြုရန်)
• အမှားများ လျော့နည်းလာခြင်း: v1.15 အပ်ဒိတ်နောက်ပိုင်း ဒေတာ ထပ်တူကျမှု (synchronization) တိုးတက်လာပြီး အသုံးပြုသူ တိုင်ကြားမှုများ လျော့နည်းလာခဲ့သည်
• ပိုမိုရှင်းလင်းသော လုပ်ငန်းဖွဲ့စည်းပုံ: စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့နှင့် ကွင်းဆင်းအဖွဲ့ နှစ်ဖက်စလုံးတွင် တိုင်းတာနိုင်သော လုပ်ငန်းတာဝန် ရည်ညွှန်းချက် ရှိလာခဲ့သည်

ဆက်လက်ဖတ်ရှုရန်: CDPS ၏ FMCG ဖြန့်ဖြူးရေး လုပ်ငန်း ခေတ်မီလာခြင်း

အဘယ်ကြောင့် အရေးကြီးသနည်း

ဆေးဝါးကဏ္ဍတွင် ဆိုင်ခွဲ သွားရောက်မှုတိုင်း၊ စတော့ ဒေတာနှင့် ငွေတောင်းခံမှုတိုင်းကို တိကျစွာ မှတ်တမ်းတင်ရန် လိုအပ်သည်။ Pharos ၏ အတွေ့အကြုံက ဒစ်ဂျစ်တယ် ကွင်းဆင်း အရောင်းစနစ်သည် ချက်တင် အစီရင်ခံစာများကို စနစ်တကျ ဒေတာအဖြစ် ပြောင်းလဲပေးပြီး စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့အား ကွင်းဆင်း စွမ်းဆောင်ရည်ကို ရှင်းလင်းစွာ မြင်နိုင်စေကြောင်း ပြသနေသည်။

နိဂုံး

စိတ်ကြိုက်ပြင်ဆင်နိုင်သော Flow၊ ဒေတာ ပေါင်းစည်းမှုနှင့် စနစ်တကျ လေ့ကျင့်သင်ကြားမှုတို့ဖြင့် PT Pharos Indonesia သည် ၎င်း၏ ကွင်းဆင်း အရောင်းအဖွဲ့ကို တစ်လအတွင်း ဒစ်ဂျစ်တယ်စနစ်သို့ ပြောင်းလဲနိုင်ခဲ့ပြီး ပိုမိုမြင်သာပြီး တိုင်းတာနိုင်သော လုပ်ငန်းစဉ်ကို ရရှိခဲ့သည်။

သင့်ကွင်းဆင်း အရောင်းအဖွဲ့ကို ဒစ်ဂျစ်တယ်စနစ်သို့ ပြောင်းလဲလိုပါသလား။ ကျွန်ုပ်တို့၏ အရောင်းအဖွဲ့နှင့် အခမဲ့ ဒီမို ချိန်းဆိုရန်